《執(zhí)行——向解放軍看齊》

【課程背景】
作為企業(yè)管理者，您是否遇到過這樣的問題：
◆人員、設備、機制都差不多的部門，為什么有的效率高，有的效率低？
◆從領導到員工，個個都是好樣的，可為什么卻擰不到一塊？
◆有的下屬能力雖然不是很強，可叫他辦每一件事，他都能夠辦得很漂亮；
◆公司在管理上還是比較嚴格的，但違反制度規(guī)定的事卻屢屢發(fā)生；
◆現在員工太難管了，本事不大、脾氣不小。

這是為什么呢？

究其原因，均是因為團隊執(zhí)行力缺失所致。

這樣的問題可以解決嗎？回答是肯定的。
軍中有一句俚語：“沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部”。員工執(zhí)行不到位不僅僅是他們自己的問題，管理者的責任更大。
執(zhí)行力并非是一個單純的服從問題，而是一個系統(tǒng)問題，它是我們領導者綜合能力的體現。一個領導者應該從系統(tǒng)的角度來思考執(zhí)行力的提升問題，從而更好地完成企業(yè)的各項工作任務，使企業(yè)和我們個人都能得到良好的發(fā)展！
本課程將借鑒解放軍執(zhí)行力提升的經驗，幫助您解析企業(yè)培訓公司執(zhí)行力所存在的問題，探尋執(zhí)行力提升的基本方法。
【課程目標】
◆了解人民解放軍卓越執(zhí)行力形成的基本途徑，明確執(zhí)行力是可以打造出來的；
◆明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結所在及其原因；
◆掌握提升執(zhí)行力的主要方法，即如何從理念到動作，系統(tǒng)地提升執(zhí)行力，保證執(zhí)行的效能。

【課程大綱】
序言：
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力不足及其原因
三、為什么要向解放軍學執(zhí)行力
四、中基層執(zhí)行力提升系統(tǒng)
第一章中基層執(zhí)行力的基礎--革命靠自覺
一、堅定信念·革命終將成功

◆沒有信念與意志是難于克服困難和堅持到底的
二、牢記宗旨·為人民服務
◆企業(yè)的責任就是：創(chuàng)造顧客、服務顧客
三、明確目標·打土豪，分田地
◆企業(yè)目標與員工目標的一致性將產生巨大行動力
四、調整心態(tài)·萬水千山只等閑

◆心態(tài)決定狀態(tài)，良好的心態(tài)是員工保持激情的源泉
第二章中基層執(zhí)行力的關鍵--干部是決定一切的因素
一、提高素質·兵熊熊一個，將熊熊一窩

◆強有力的領導是部門執(zhí)行效率的重要保證
二、率先垂范·榜樣的力量是無窮的
◆領導的模范作用對下屬有著直接的影響
三、關愛下屬·愛兵才能更好地用兵
◆關愛下屬將產生巨大的向心力和凝聚力
四、注重培養(yǎng)·好兵是折騰出來的
◆部門執(zhí)行力的提升離不開能執(zhí)行的員工
五、善于溝通·談心談話
◆有效溝通是達成目標的最好途徑
第三章中基層執(zhí)行力的形成--習慣成自然
一、關注細節(jié)·保持良好的內務秩序
◆優(yōu)秀在于習慣，習慣在于養(yǎng)成，養(yǎng)成在于細節(jié)
二、勤于督查·堅持查鋪查哨
◆檢查與督促是保證執(zhí)行到位的重要手段
三、優(yōu)化流程·近快戰(zhàn)法
◆科學的程序提升效率，按流程辦事將形成標準化的習慣
四、善用工具·人與武器的最佳結合
◆執(zhí)行效率的提升有賴于執(zhí)行工具的合理與善于使用
第四章中基層執(zhí)行力的保障--加強紀律性，革命無不勝
一、健全規(guī)章·三大紀律八項注意
◆好的紀律造就卓越的團隊
二、細化標準·帽墻下發(fā)長不得超過 1.5 厘米
◆只有細化標準才能更好地執(zhí)行
三、令行禁止·按條令條例辦事
◆只有令行禁止才能保持正常的秩序，保證共同目標的實現
四、賞罰分明·功是功，過是過
◆只有嚴明紀律才能保證紀律的嚴肅性和威懾力