[課程背景]

       不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。 系統(tǒng)思考能力和全局意識是管理者的基本素質(zhì)。 認(rèn)識沙盤： 沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。 沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每一年度的模擬經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員通過對模擬公司當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，梳理管理思路，暴露短板和誤區(qū)。并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力，達(dá)到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。 培訓(xùn)意義和收獲： 通過三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練，學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學(xué)管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

[ 課程對象]   企業(yè)中、高層經(jīng)理

[課程時間]     2-3天（12-18小時）

一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；
2、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)涵；
3、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細(xì)化與分解技術(shù)；
4、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。
二、管理溝通與組織融合
1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；
    ◆ 演練：三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
    ◆ 案例：分析常見的同級間溝通障礙和原因；
2、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
三、經(jīng)營計劃的制定、分解與執(zhí)行
1、練習(xí)運用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定；
    ◆ 體驗：總體模擬經(jīng)營計劃的分解與細(xì)化；
2、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會運用全面預(yù)算管理；
    ◆ 演練：計劃的實施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；
3、學(xué)習(xí)運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進(jìn)行計劃修正與調(diào)整。
四、系統(tǒng)運營的過程控制
    ◆ 演練：各部門、各項目進(jìn)度的均衡性控制，確保組織的平衡發(fā)展；
1、運用系統(tǒng)運營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；
2、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點，進(jìn)行綜合成本管理與評估；
    ◆ 模擬：運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
3、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。
五、系統(tǒng)運籌管理
    ◆ 分析：業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因；
1、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；
    ◆ 練習(xí)：企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；
2、在模擬經(jīng)營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運營質(zhì)量；
    ◆ 分析：績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響；
3、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路。
六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報率
1、在模擬運營中認(rèn)識系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營管理要素；
3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報率