[課程收益]

湖南瀟湘智客企業(yè)管理公司讓我們了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和方法；把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，提升創(chuàng)新思維與創(chuàng)新營銷的水平。同時(shí)全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策。對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

[課程大綱]

第一部分：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造

1-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？

1-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？

2、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

2-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式

2-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式

2-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？

2-4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——9點(diǎn)法

2-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型

第二部分：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、企業(yè)盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大

2-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

2-5 企業(yè)價(jià)值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？

第三部分：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？

1、行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法

1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 

1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？

1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？

1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口

2-1 交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的5大切入口

2-2 如何進(jìn)行服務(wù)方式與定價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第四部分：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 

1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？

1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？

1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？

2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？

2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？

2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式？

2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì) 

第五部分：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工具

3、4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程

3、 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較

4、商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

第六部分：新文化背景下的營銷新方向

1、新文化背景下的任務(wù)和挑戰(zhàn) 

1-1 問題：產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭日趨白熱化！

1-2 挑戰(zhàn)：如何在一片紅海中突出重圍

2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維

2-1傳統(tǒng)思維的障礙

2-2創(chuàng)新思維的特征和方法

第七部分：創(chuàng)新經(jīng)營：跨行業(yè)營銷整合聯(lián)盟

1、跨行業(yè)合作與合作的分類

1-1市場營銷協(xié)同競爭的本質(zhì)是什么

1-2垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟與水平聯(lián)盟的創(chuàng)新

2、整合營銷與聯(lián)盟創(chuàng)新設(shè)計(jì)

2-1基于創(chuàng)新市場整合的十五種共享

2-2從古至今經(jīng)久不衰的整合智慧

3、基于自身特點(diǎn)的聯(lián)盟營銷

3-1我自己當(dāng)下資源梳理與需求分析

3-2市場相關(guān)利益者利益分析與設(shè)計(jì)

第八部分：營銷借力：讓營銷插上動(dòng)力雙翼

1、低成本營銷傳播創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1-1新環(huán)境新客戶需求下的事件營銷

1-2媒體服務(wù)讓媒體免費(fèi)為你打前鋒

2、渠道通路立體化創(chuàng)新探索

2-1基于渠道通路創(chuàng)新的多維度探索

2-2用十種創(chuàng)新思維重構(gòu)客戶新關(guān)系

3、如何找到我們的營銷支點(diǎn)

3-1 創(chuàng)新系統(tǒng)六大模塊創(chuàng)新設(shè)計(jì)研討