[課程大綱]：

第一講：危機(jī)意識(shí)篇

一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析

1、企業(yè)存在于行業(yè)間的危機(jī)

2、員工在企業(yè)中的危機(jī)

◆案例分析：諾基亞、柯達(dá)的沒落

二、危機(jī)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與思考

1、是應(yīng)對(duì)危機(jī)還是逃避危機(jī)

2、不能讓流程化變成自掃門前雪的根源

3、員工如何轉(zhuǎn)換思想

◆案例探討：褚橙(褚時(shí)健)的案例、微信書的顛覆

三、危機(jī)意識(shí)的有效預(yù)防

1、樹立強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)

2、養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣

第二講：責(zé)任

一、不擔(dān)責(zé)任的后果是什么?

1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析

2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言

3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)!

4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)；

◆案例：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)(乳制品)企業(yè)，沒有承擔(dān)責(zé)任的后果是什么?

1、對(duì)自己負(fù)責(zé)

對(duì)自己的生命、對(duì)自己的價(jià)值、對(duì)自己的人生如何來承擔(dān)100%責(zé)任

◆視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖：學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么？

3、責(zé)任最后最精辟的解釋

責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

三、責(zé)任擔(dān)當(dāng)如何進(jìn)行分配

1、稀釋定律

1.1.多做不吃虧

1.2.下班是工作的開始

1.3.用心就是全心全意。

1.4.“用心”從“心”開始

2、移動(dòng)定律

2.1.責(zé)任像一只猴子——跳來跳去

2.2.如何進(jìn)行鎖定、鎖死它

2.3.明確責(zé)任一對(duì)一

2.4.同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行跟蹤落實(shí)

2.5.最后，如何管理這只候子。

第三講：正能量團(tuán)最終以結(jié)果、價(jià)值為導(dǎo)向

一、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1、態(tài)度≠結(jié)果；

2、職責(zé)≠結(jié)果；

3、任務(wù)≠結(jié)果

二、管控結(jié)果的三大要素

1、有時(shí)間；

2、有價(jià)值

3、可考核

三、為什么要做結(jié)果

1、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2、結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

第四講：執(zhí)行系統(tǒng)打造篇

一、企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

1、企業(yè)文化的原因

2、制度的原因

3、人員執(zhí)行的原因

二、提升執(zhí)行力的五大法寶

1、講過了就“盯”——變習(xí)慣

2、我不會(huì)就“練”——熟能生巧

3、不可能就“逼”——潛能是逼出來的

4、沒辦法就“想”——多動(dòng)腦

5、找借口，就沒有任何借口——擔(dān)責(zé)任

三、提升自身執(zhí)行力的六大工具

1、計(jì)劃

●為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?

●如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃

2、行動(dòng)

●行動(dòng)力對(duì)自身的重要性

●說一千、道一萬，如何付出行動(dòng)!

3.合作

●合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性

●如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作

4、溝通

●如何學(xué)習(xí)提升工作效率

●提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助

5、效率

●如何學(xué)習(xí)提升工作效率

●提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助

6、壓力

●如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力

●如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力