【課程背景】

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，它已貫穿于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，是企業(yè)決策制定和實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，是一項不可或缺的管理工具。因此企業(yè)管理者必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系，以便更好地將財務(wù)管理與企業(yè)決策、管理過程及自身工作相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力。

【課程特色】

● 從管理的視角理解財務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度

● 全面整理運(yùn)用財務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具

● 深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【課程收益】

● 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表

● 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況

● 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

● 建立起清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

● 運(yùn)用財務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點

【課程大綱】

模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策

1、企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）

◆課堂辯論：企業(yè)為什么存在？

2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?

——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？

——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？

——如何設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？

◆案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析

◆課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響

◆課堂練習(xí)：計算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

3、資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？

——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？

——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？

——如何設(shè)計資本結(jié)構(gòu)？

◆案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析

◆課堂辯論：分析評價本單位資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響

◆課堂練習(xí)：計算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4、企業(yè)風(fēng)險管理與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？

——風(fēng)險管理與企業(yè)健康營運(yùn)

——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險？如何評價

◆案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對管理決策啟示

◆課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長

◆課堂練習(xí)：計算風(fēng)險衡量指標(biāo)

5、營運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是營運(yùn)資金？怎樣計算？

——營運(yùn)資金如何影響企業(yè)

◆案例分析：不同企業(yè)的營運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式

◆課堂練習(xí)：計算營運(yùn)資金

模塊二、利潤表分析與管理決策

1、企業(yè)價值管理與利潤表

——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源

——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里

◆案例分析：產(chǎn)品收入分析

2、利潤表與價格決策

——價格敏感性分析對利潤目標(biāo)的影響

——憑什么對產(chǎn)品定價

——盈利能力分析

  ◆案例分享：定價策略與盈利模式選擇

◆課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價策略

3、利潤表與成本管理

——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策

——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)

——關(guān)鍵成本動因與管理改進(jìn)計劃

◆案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理

◆課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本

4、利潤表與績效管理

——存貨管理

   ——應(yīng)收賬款

   ——營銷費(fèi)用

   ——稅收規(guī)劃

   ——資金成本

   ——行政成本

模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策

1、企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)

2、企業(yè)憑什么優(yōu)秀？

   ——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

   ——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力

   ——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險決策

   ——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策

◆案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析

3、百年老店的現(xiàn)金流量表特點是什么？

◆案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析

◆課堂綜合練習(xí)：是否該對A上市公司投資？