課程背景：

您是否有這樣的感受......

為什么企業(yè)的目標(biāo)總是無法掌控?

為什么企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)如此困難?

為什么每次企業(yè)制訂目標(biāo)總是只有幾個(gè)人著急?

為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)人員不愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而全力以赴?

    從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒有得到落實(shí);管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服?

    為了把握平衡，推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力!目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 讓學(xué)員對(duì)目標(biāo)的層次有個(gè)理解;

2. 針對(duì)學(xué)員的層次讓學(xué)員具體學(xué)會(huì)：

1）如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

2）如何才能制定出正確的計(jì)劃?

3）如何制定出保障計(jì)劃目標(biāo)順利達(dá)成的執(zhí)行方案?

4）學(xué)會(huì)跨越執(zhí)行過程中的障礙

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

培訓(xùn)對(duì)象：基層員工、中基層管理人員

訓(xùn)練方式：游戲活動(dòng)+互動(dòng)交流+教練講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴

課程大綱

第一講：為什么要目標(biāo)?

1、理解目標(biāo)的重要性

2、企業(yè)的目標(biāo)管理

3、目標(biāo)管理在企業(yè)中的表現(xiàn)

第二講：認(rèn)識(shí)目標(biāo)

1、如何建立企業(yè)的使命與愿景

2、上三板斧：價(jià)值觀---使命---遠(yuǎn)景

3、如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

4、下三板斧：公司---部門---個(gè)人

目標(biāo)的時(shí)間維度：遠(yuǎn)景-5年戰(zhàn)略-年度

小結(jié)目標(biāo)：讓企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略與學(xué)員的內(nèi)心發(fā)生鏈接，得到認(rèn)可、激發(fā)動(dòng)力。

第三講：目標(biāo)設(shè)計(jì)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

2、如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

3、目標(biāo)設(shè)計(jì)方法：

1）SWOT分析

2）平衡計(jì)分卡

小結(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)

第四講：目標(biāo)計(jì)劃

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體策略

2、策略中的風(fēng)險(xiǎn)控制

3、策略中的機(jī)會(huì)利用

小結(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，并把這個(gè)路徑具體化為目標(biāo)。還要學(xué)會(huì)如何利用目標(biāo)過程中的機(jī)會(huì)，如何控制其中的風(fēng)險(xiǎn)。

第五講：執(zhí)行保障

1、執(zhí)行計(jì)劃的里程碑

2、如何進(jìn)行組織資源的有效配置

3、各種資源的保障

4、支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

5、組織架構(gòu)的合理性

6、執(zhí)行過程會(huì)遇到什么障礙?

7、遇到障礙怎么辦?

8、如何有效設(shè)置組織層級(jí)

小結(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)保障目標(biāo)執(zhí)行落地的方法，了解到執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生的各種障礙、相應(yīng)的克服方法。

第六講：目標(biāo)分解與落地
1、WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

2、目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解

3、目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解

4、目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解

第七講：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)自己100%目標(biāo)達(dá)成方案（重點(diǎn)）