課程背景

中國很多企業(yè)都建立了自己的企業(yè)文化，但絕大多數(shù)都屬于有“文”無“化”，因此產(chǎn)生了如下的現(xiàn)象和問題：為什么企業(yè)管理制度完備，但效果甚微？企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中靠什么凝集人？核心價值觀究竟有什么用？如何讓企業(yè)文化的核心價值觀發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何讓核心價值觀有效落地？……《讓企業(yè)核心價值觀落地》課程不但深入剖析企業(yè)價值的意義和作用，還將結(jié)合大量案例、小組討論和行動學(xué)習(xí)等方式，系統(tǒng)的講解企業(yè)核心價值觀建立、傳播、落地的方式和方法。

課程受益

l  掌握核心價值觀的意義和作用

l  掌握核心價值觀建立的方式和方法

l  掌握核心價值觀落地的方法和方法

l  掌握核心價值觀落地的注意事項

  培訓(xùn)對象及課時

l  企業(yè)高級管理人員

       l  1天

課程綱要

第一單元：什么是核心價值觀？

l  案例研討：美歐為何總是要動武？

l  案例研討：我們身邊為什么總會出現(xiàn)假冒偽劣？

l  小組討論：什么是核心價值觀？

l  核心價值觀是企業(yè)與員工的心靈契約

l  制度是企業(yè)與員工的行為契約

第二單元：企業(yè)核心價值觀的建立

l  核心價值觀的基本要求

人的價值高于物的價值

共同價值高于個人價值

社會利益高于利潤利益

用戶利益高于生產(chǎn)利益

l  核心價值觀的建立方法

1、領(lǐng)導(dǎo)愿景法

案例研討：某企業(yè)的核心價值觀

2、全員討論法

3、行為提煉法

小組討論：是什么支撐企業(yè)現(xiàn)在的成績？

小組討論：是什么支撐企業(yè)走向未來？

核心價值觀提練七字訣

l  行動學(xué)習(xí)：用行為提煉法提練企業(yè)核心價值觀

第三單元：企業(yè)核心價值觀的七步落地

l  第一步：理念釋義

為企業(yè)文化建立標(biāo)準(zhǔn)與說明

行動學(xué)習(xí)：將核心價值觀進(jìn)行解釋說明

l  第二步：故事補(bǔ)充

用故事傳播理念

行動學(xué)習(xí)：編寫企業(yè)故事

l  第三步：建立手冊

形成文字體系

行動學(xué)習(xí)：企業(yè)核心價值觀手冊建立

l  第四步：理念灌輸

行固化，再教化

行動學(xué)習(xí)：如何向基層員工培訓(xùn)核心價值觀？

l  第五步：規(guī)則建立

用制度規(guī)范行為

營造價值觀的氛圍

行動學(xué)習(xí)：在制度中體現(xiàn)理念

l  第六步：示范溝通

以身作則，樹立榜樣

加強(qiáng)溝通，言傳身教

l  第七步：強(qiáng)化塑造

在活動和實踐中強(qiáng)化和塑造

獎勵的實施

處罰的執(zhí)行

第四單元：核心價值觀落地的注意事項

l  價值觀不能被“綁架”

l  小心價值觀被“稀釋”

l  價值觀傳播中的“多一字”與“少一字”

l  價值觀落地的關(guān)鍵：高級管理人員的行為