[課程背景]

      我的企業(yè)有文化困擾的問題嗎？ 企業(yè)培訓機構(gòu)告訴我，中國N多成長型公司的尷尬，可以用“虛”、“無”、“飄”、“渺”來總結(jié)： “虛”、“無”、“飄”、“渺”的文化 虛：公司的企業(yè)文化理念是虛的、假的；也不知道什么人從什么地方抄來的；也可能是看哪具網(wǎng)站上或是什么地方有兩個詞，那哥們挺喜歡就給拿來了，但卻形同虛設，沒有任何意義。 無：這個不用解釋，根本就沒有，問誰誰都不知道，老板也一樣，沒琢磨過、沒重視過。 飄：曾做過認真的梳理，自己公司有明確的文化理念，但要么鎖在文件柜中，要么僅僅是體現(xiàn)在公司網(wǎng)站上，都是飄在空中，而員工卻對此一無所知，沒有變成全體員工的共識，更不會支撐企業(yè)的氣質(zhì)，根本沒有落地。 渺：茫茫然、看不清楚，若有若無，有時聽某人會說起兩句什么企業(yè)精神等東東，但后來就再也沒動靜了；好像在公司的什么地方見過公司遠景是什么，但聽起來卻不像遠景像使命，到底是什么誰也不知道，員工對文化的感覺是若隱若現(xiàn)、似有似無。 這四大類現(xiàn)象是在文化建設方面，企業(yè)家點擊率最高的。企業(yè)家要的是“真實”、“落地”的企業(yè)文化： “真實”、“落地”的企業(yè)文化 真實：就是源自于企業(yè)，經(jīng)過深入的梳理、個性化提煉的，真正契合企業(yè)實際的文化理念與共識。 落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明確“真實”的共識，而且是根植于每個員工內(nèi)心深處的；指導全體成員一言一行的；100%真正落地的價值觀與信仰。 這個由“虛無飄渺”到“真實落地”的過程，就是文化從無到有，到落地的過程，也是一個從“想到”到“得到”的過程。

[課程大綱]

一、企業(yè)文化概述

1.什么是企業(yè)文化

2.企業(yè)文化的作用

3.公司有否企業(yè)文化的標準

4.企業(yè)文化三段論

二、4E文化構(gòu)建模型

1.4E文化模型之關鍵要素

2.4E文化模型之四大容力

3.4E文化模型之四大平面

三、落地文化的工具與方法

1.5大營造決策執(zhí)行環(huán)境文化工具

2.8大經(jīng)營成員成長環(huán)境文化工具

3.8大打造硬件支持環(huán)境文化工具

4.文化容力之-完善機制支持環(huán)境

5.超能文化工具：積分式

 四、企業(yè)文化五化操作要點

1.儀式化

2.行動化

3.故事化

4.可視化

5.常態(tài)化

五、如何編制《企業(yè)文化手冊》

六、《企業(yè)文化手冊》的基本框架

 1.公司歷史

2.公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

3.公司的愿景（解釋）

4.公司的使命（解釋）

5.公司的核心價值觀（解釋+故事）

6.企業(yè)精神（解釋+故事）

7.企業(yè)理念（解釋+故事）

8.企業(yè)文化模型

9.企業(yè)形象語

10.企業(yè)VI系統(tǒng)（CIS）

11.企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

12.企業(yè)之歌（音、視頻均可）

七、《企業(yè)文化手冊》編制要點