課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與員工績(jī)效的關(guān)系？……

本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在傳統(tǒng)文化下對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的培育上。課程緊貼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員企業(yè)文化的建設(shè)方法、步驟，有力、有效指導(dǎo)以后的實(shí)踐活動(dòng)。

課程目標(biāo)：

    轉(zhuǎn)變員工和干部對(duì)企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化建設(shè)工具與踐行方法，使企業(yè)文化能有效落地實(shí)施。

課程大綱：

第一部分 企業(yè)文化解讀

1、 “文”和“化”

課堂討論

1)文化現(xiàn)象感知

2)國(guó)家文化、家庭文化與個(gè)人文化

2.企業(yè)文化

1)起源與發(fā)展

2)正確定義辨析

3)企業(yè)文化特點(diǎn)

4)企業(yè)文化的幾個(gè)層次

5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形

6)中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響

7)企業(yè)文化案例解讀

8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀

文化建設(shè)周期要多長(zhǎng)？

企業(yè)文化職能是哪個(gè)部門的事？

管理問題出現(xiàn)的根源是文化？

對(duì)企業(yè)理念如何正確理解？

同行業(yè)的文化是不是可以復(fù)制？

討論：文化有沒有行業(yè)之分？

第二部分 企業(yè)文化的建設(shè)與落地

1.不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點(diǎn)

1)文化基因與生俱來

2)文化體系的萌芽、成型與系統(tǒng)化

2.企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

案例：企業(yè)培訓(xùn)公司的文化模型

討論：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，需要什么樣的文化支持愿景實(shí)現(xiàn)？

討論：如何理解企業(yè)文化的內(nèi)核？

3.企業(yè)文化落地生根

1)文化建設(shè)的四個(gè)必須途徑

2)文化建設(shè)的實(shí)操步驟

3)企業(yè)文化有效實(shí)施的關(guān)鍵：表里如一

4)文化建設(shè)過程中的障礙與瓶頸

4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新

案例與討論：企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的具體行動(dòng)在哪里？

討論：如何在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下進(jìn)行文化創(chuàng)新

第三部分企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心特征

文化的差異是企業(yè)管理本質(zhì)的差異

案例解析：管理從“心”開始

討論：如何讓文化建設(shè)發(fā)揮“核動(dòng)力”作用

2.企業(yè)文化重建及發(fā)展趨勢(shì)

1)理念趨勢(shì)

2)行為趨勢(shì)

第四部分 課程總結(jié)

案例：成也文化、敗也文化

1.課程回顧：知識(shí)點(diǎn)梳理

2.課后作業(yè)預(yù)留

3.獲勝小組頒獎(jiǎng)