[? 課程大綱]  

一、戰(zhàn)略概要

　　1、企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略管理

　　2、什么是戰(zhàn)略

　　3、戰(zhàn)略常有的表現(xiàn)形式

 

　　二、戰(zhàn)略與運營管理模型——三環(huán)運營管理模型

　　1、戰(zhàn)略環(huán)——三級戰(zhàn)略管理體系

　　2、運營環(huán)——6S運營模型構(gòu)建

　　3、執(zhí)行環(huán)——NC考核強有力的執(zhí)行保障

 

　　三、戰(zhàn)略環(huán)——構(gòu)建企業(yè)三級戰(zhàn)略管理體系

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略制訂——企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略分析的常工具

　　B、企業(yè)發(fā)展常用的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要確定的基本內(nèi)容

　　D、案例：某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分享

　　E、討論：發(fā)展戰(zhàn)略制訂大演練

　　2、經(jīng)營戰(zhàn)略制訂——利用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營致勝戰(zhàn)略

　　A、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B、多業(yè)務集團化公司與單業(yè)務運營公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂的區(qū)別

　　C、知已知彼——三大基本分析構(gòu)建有效的經(jīng)營總結(jié)分析與年度經(jīng)營預測

　　D、構(gòu)建企業(yè)年度明確的經(jīng)營目標（EVA/ROA/ROI/凈利潤/收入目標/毛利率目標）

　　E、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖確何經(jīng)營目標的順利完成

　　F、大演練：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　3、職能戰(zhàn)略制訂——制訂全方位的職能支持戰(zhàn)略

　　A、什么是職能戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略構(gòu)建六大步驟

　　步驟一：職能定位——構(gòu)建職能地圖

　　步驟二：關(guān)鍵職能缺失分析

　　步驟三：針對缺失制訂關(guān)鍵行動方案

　　步驟四：依據(jù)戰(zhàn)略需要制訂部門KPI

　　步驟五：構(gòu)建部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制

　　步驟六：制訂部門人員能力發(fā)展與培訓計劃

　　C、職能戰(zhàn)略：某企業(yè)人力資源職能戰(zhàn)略構(gòu)建分享

 

　　四、運營環(huán)——構(gòu)建企業(yè)全面運營系統(tǒng)

　　1、組織結(jié)構(gòu)

　　A、經(jīng)營單位與職位單位的劃分

　　B、集團式組織結(jié)構(gòu)與單體組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　2、制訂全面預算體系構(gòu)建

　　A、銷售預算的制訂

　　B、成本預算的制訂

　　C、資本預算

　　D、期間費用預算

　　E、財務預算

　　3、組織績效KPI

　　A、什么是組織績效KPI

　　B、依據(jù)戰(zhàn)略地圖確定出組織的關(guān)鍵KPI

　　C、利用預算為財務類指標確定指標值

　　D、依據(jù)歷史總結(jié)及經(jīng)營期望為非財務類指標定值

　　E、組織指標分解到具體的部門

　　4、關(guān)鍵行動方案的制訂

　　A、集團級關(guān)鍵行動方案

　　B、事業(yè)級關(guān)鍵行動方案

　　C、部門級關(guān)鍵行動方案

　　5、流程革新方案制訂

　　A、構(gòu)建企業(yè)流程清冊

　　B、組織流程革新方案的制訂

　　6、領(lǐng)導力提升方案制訂

　　A、什么是領(lǐng)導力

　　B、領(lǐng)導力的提升的關(guān)鍵

　　案例：某企業(yè)年度領(lǐng)導力提升計劃

 

　　五、執(zhí)行環(huán)——構(gòu)建強有力的運營執(zhí)行保障體系

　　A、經(jīng)營分析與改善

　　B、執(zhí)行力考核（NC）

 

　　六、提問與回答互動時間