[課程背景]
  黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊認為：產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

  “商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。

  [課程收益]
  兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
  商業(yè)模式的價值和設計體系；
  商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組；
  商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
  系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法；
  商業(yè)模式設計之奠基體系——9點法
  商業(yè)模式優(yōu)化之關鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破

  商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具——6R體系

  [ 培訓對象]
  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者

  副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

  [ 課程大綱]
  一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
  1、商業(yè)模式系統(tǒng)
  1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
  1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
  2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
  2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
  2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
  3、中國經濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑
  3-1 立足本業(yè)、升級轉型的4種模式
  3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
  3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
  3-4 商業(yè)模式設計基礎——9點法
  3-5 企業(yè)轉型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型
  二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
  1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
  1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設計的6大關鍵方法
  1-2 企業(yè)轉型與盈利系統(tǒng)升級
  2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
  2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
  2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
  2-3 利潤乘數模式：盈利點放大
  2-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
  3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？
  3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業(yè)模式
  3-2 企業(yè)價值：如何突破同質化、行業(yè)微利？
  三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
  1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
  1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
  1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
  1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
  1-4 如何設計行業(yè)控制權？
  2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
  2-1 產業(yè)金融綜合運營：賣方擔保模式
  2-2 產業(yè)金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
  2-3 金融工具在產業(yè)鏈模式設計中的綜合應用
  2-4 產業(yè)鏈梳理與相關利益者關系設計
  3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
  3-1 交易結構創(chuàng)新的5大切入口
  3-2 如何進行服務方式與定價系統(tǒng)設計
  四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
  1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
  1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
  1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
  2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
  2-1 跨行業(yè)資源整合經典方法
  2-2 如何設計客戶共享模式？
  2-3 如何設計渠道共享模式？
  2-4 如何設計廣告共享模式？
  2-5 如何設計資源互換模式？
  2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計
  五、商業(yè)模式：信息化
  1、機會與挑戰(zhàn)
  1-1 新經濟時代的4個特征
  1-2 新經濟的3大革命性工具
  1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？
  2、新經濟時代的盈利模式創(chuàng)新
  2-1 信息共享：革命性提升產業(yè)鏈
  2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業(yè)模式？
  2-3 R&V：虛實結合的模式創(chuàng)新
  2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經濟？
  2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
  六、總裁如何設計商業(yè)模式？
  1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
  1-1 做大做強：如何構建商業(yè)模式系統(tǒng)？
  1-2 6R模型：商業(yè)模式設計的6大突破口
  1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設計的29種系統(tǒng)有效工具
  1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
  1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？
  2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
  2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
  2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
  2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

  2-4 贏在模式：商業(yè)模式構建新型成功企業(yè)

  [ 其他課程]

  《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》、《營銷策劃與品牌塑造》、《營銷創(chuàng)新與整合營銷》

  [ 課程講師]
  黃老師——課題：《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
  五道咨詢（湖南）公司/ 眾悅培訓公司特聘培訓師；
  清華大學總裁班特聘講師
  中山大學總裁班特聘專家
  創(chuàng)新研究中心高級研究員
  商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
  中國本土商業(yè)模式與創(chuàng)新營銷咨詢團隊核心專家
  中國本土創(chuàng)新營銷、營銷策劃專家