[課程收益]

    ◆ 培養(yǎng)企業(yè)高層核心管理人員在企業(yè)各個(gè)階段選擇合適的商業(yè)模式的戰(zhàn)略眼光；

    ◆ 管理人員掌握實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型

    ◆ 管理人員掌握約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析，顛覆思維誤區(qū)，徹底放大理想；

    ◆ 管理人員掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破事業(yè)發(fā)展瓶頸；

    ◆ 為企業(yè)未來找到翻倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路；

[課程大綱]

第一章  新常態(tài)下企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境與困惑 

      1、部分企業(yè)銷售利潤(rùn)率

      2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑

      3、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

第二章 商業(yè)模式案例和模型

          案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的 

      1、什么是商業(yè)模式

      2、商業(yè)模式的類型

      3、商業(yè)模式的特征

第三章 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

      1、9個(gè)構(gòu)造塊1——客戶細(xì)分

      2、9個(gè)構(gòu)造塊2——價(jià)值主張

      3、9個(gè)構(gòu)造塊3——渠道通路

      4、9個(gè)構(gòu)造塊4——客戶關(guān)系

      5、9個(gè)構(gòu)造塊5——收入來源

      6、9個(gè)構(gòu)造塊6——核心資源

      7、9個(gè)構(gòu)造塊7——關(guān)鍵業(yè)務(wù)

      8、9個(gè)構(gòu)造塊8——重要伙伴

      9、9個(gè)構(gòu)造塊8——重要伙伴

第四章 企業(yè)瓶頸突破與利潤(rùn)倍增

      1、營(yíng)銷模式突破

      2、運(yùn)營(yíng)模式突破

          案例：批發(fā)配送經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

      3、盈利模式突破

      4、資本模式突破