【課程大綱】

一、為什么要進行流程管控

二、房地產(chǎn)流程管理體系現(xiàn)狀
三、房地產(chǎn)開發(fā)總流程及其特點
（一）房地產(chǎn)開發(fā)總流程
（二）房地產(chǎn)開發(fā)流程特點
四、開發(fā)關(guān)鍵點控制
（一）土地獲取及項目論證關(guān)鍵控制點
1．土地獲取方式
2．土地招拍掛流程
3．項目收購方式獲取土地
（二）產(chǎn)品定位與營銷策劃關(guān)鍵控制點
1. 目標客群分析
2．客戶體驗與客戶需求分析
3．競爭產(chǎn)品分析
4．產(chǎn)品定位建議
5．分期開發(fā)建議
（三）設(shè)計管理流程關(guān)鍵點控制
1．設(shè)計目標管理
2. 設(shè)計任務(wù)書編制與交底
3．設(shè)計階段管理
（1）概念設(shè)計
（2）方案設(shè)計
（3）施工圖設(shè)計
（4）設(shè)計變更
（5）設(shè)計評價
（四）招投標管理與評價
（五）合約管理
（六）動態(tài)成本管理
五、房地產(chǎn)管理流程設(shè)計
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門設(shè)置及職能定位
（三）管理流程梳理與優(yōu)化
六、實現(xiàn)高效運營管理工具：經(jīng)營計劃管理
(一)經(jīng)營計劃概念
（二）經(jīng)營計劃內(nèi)的邏輯關(guān)系
（三）經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析
（四）經(jīng)營計劃管理體系構(gòu)建
1、整體運營指標
2、設(shè)計管理指標
3、采購與合同管理指標
4．動態(tài)成本指標
5．策劃營銷指標
6．各項目運營指標
（三）年度經(jīng)營計劃的編制與實施
（四）通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況
（五）計劃管理后評估
案例解析：
A、講師實際操盤開發(fā)管控體系建立案例分享
B、產(chǎn)品型標桿企業(yè)：龍湖
C、量產(chǎn)型標桿企業(yè)：萬科
E、制造型標桿企業(yè)：中海