【授課風格】

　　結合學員的需求，進行現(xiàn)場互動討論，學員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓現(xiàn)場氣氛活躍，學員積極性高。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》、《營銷策劃與品牌塑造》、《營銷創(chuàng)新與整合營銷》、《企業(yè)轉型與商業(yè)模式》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化》、《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》、《營銷戰(zhàn)略與營銷策劃》、《整合營銷與產(chǎn)品策劃》、《營銷創(chuàng)新與營銷服務》

【服務案例】

中國電網(wǎng)、     中國石化、     工商銀行、      洋河酒廠、首商集團、     中國移動、     燕莎購物、      新奧集團、月星家居、     紅星美凱龍、   金諾康藥業(yè)、    步長藥業(yè)、鳳凰集團、     愛迪爾珠寶、   大方集團、      昌河汽車、中糧長城 、    西藏飯店、     恒富地產(chǎn)、      綠城地產(chǎn)、銀光實業(yè)、     河海房地產(chǎn)等

   2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

    黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊認為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

    “商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。