[課程大綱]  

一、戰(zhàn)略概要

　　1、企業(yè)管理培訓(xùn)為什么要實(shí)施戰(zhàn)略管理

　　2、什么是戰(zhàn)略

　　3、戰(zhàn)略常有的表現(xiàn)形式

  二、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理模型——三環(huán)運(yùn)營(yíng)管理模型

　　1、戰(zhàn)略環(huán)——三級(jí)戰(zhàn)略管理體系

　　2、運(yùn)營(yíng)環(huán)——6S運(yùn)營(yíng)模型構(gòu)建

　　3、執(zhí)行環(huán)——NC考核強(qiáng)有力的執(zhí)行保障

  三、戰(zhàn)略環(huán)——構(gòu)建企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略管理體系

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略制訂——企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制訂

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略分析的常工具

　　B、企業(yè)發(fā)展常用的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

　　C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要確定的基本內(nèi)容

　　D、案例：某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分享

　　E、討論：發(fā)展戰(zhàn)略制訂大演練

　　2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂——利用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)致勝戰(zhàn)略

　　A、什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　B、多業(yè)務(wù)集團(tuán)化公司與單業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂的區(qū)別

　　C、知已知彼——三大基本分析構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析與年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

　　D、構(gòu)建企業(yè)年度明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（EVA/ROA/ROI/凈利潤(rùn)/收入目標(biāo)/毛利率目標(biāo)）

　　E、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖確何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成

　　F、大演練：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　3、職能戰(zhàn)略制訂——制訂全方位的職能支持戰(zhàn)略

　　A、什么是職能戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略構(gòu)建六大步驟

　　步驟一：職能定位——構(gòu)建職能地圖

　　步驟二：關(guān)鍵職能缺失分析

　　步驟三：針對(duì)缺失制訂關(guān)鍵行動(dòng)方案

　　步驟四：依據(jù)戰(zhàn)略需要制訂部門(mén)KPI

　　步驟五：構(gòu)建部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及人員編制

　　步驟六：制訂部門(mén)人員能力發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃

　　C、職能戰(zhàn)略：某企業(yè)人力資源職能戰(zhàn)略構(gòu)建分享

 

四、運(yùn)營(yíng)環(huán)——構(gòu)建企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　1、組織結(jié)構(gòu)

　　A、經(jīng)營(yíng)單位與職位單位的劃分

　　B、集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)與單體組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　2、制訂全面預(yù)算體系構(gòu)建

　　A、銷(xiāo)售預(yù)算的制訂

　　B、成本預(yù)算的制訂

　　C、資本預(yù)算

　　D、期間費(fèi)用預(yù)算

　　E、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　3、組織績(jī)效KPI

　　A、什么是組織績(jī)效KPI

　　B、依據(jù)戰(zhàn)略地圖確定出組織的關(guān)鍵KPI

　　C、利用預(yù)算為財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)確定指標(biāo)值

　　D、依據(jù)歷史總結(jié)及經(jīng)營(yíng)期望為非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)定值

　　E、組織指標(biāo)分解到具體的部門(mén)

　　4、關(guān)鍵行動(dòng)方案的制訂

　　A、集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵行動(dòng)方案

　　B、事業(yè)級(jí)關(guān)鍵行動(dòng)方案

　　C、部門(mén)級(jí)關(guān)鍵行動(dòng)方案

　　5、流程革新方案制訂

　　A、構(gòu)建企業(yè)流程清冊(cè)

　　B、組織流程革新方案的制訂

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力提升方案制訂

　　A、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

　　B、領(lǐng)導(dǎo)力的提升的關(guān)鍵

　　案例：某企業(yè)年度領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃

 

五、執(zhí)行環(huán)——構(gòu)建強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行保障體系

　　A、經(jīng)營(yíng)分析與改善

　　B、執(zhí)行力考核（NC）

 

六、提問(wèn)與回答互動(dòng)時(shí)間