[? 課程背景]

目前，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)舉步維艱，企業(yè)老板們承擔(dān)著大量的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)存在許多問題自己卻無法解決：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在擴(kuò)大，業(yè)績(jī)?cè)谠黾?，但是利?rùn)在下降；

2、企業(yè)老板對(duì)員工比對(duì)自己好，付出了大量的人力成本，員工卻還是在關(guān)鍵的時(shí)候離職；

3、花高薪聘來的高管卻達(dá)不到預(yù)想的效果和目標(biāo)，甚至于不能按照公司整體的發(fā)展思路來工作；

4、花了大量的錢給員工做培訓(xùn)，培訓(xùn)后很快又恢復(fù)原狀，甚至還招來抱怨，員工怨聲一片；

5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力差，甚至于沒有執(zhí)行力，老板在一個(gè)樣，老板不在一個(gè)樣、、、、、、

綜上問題，是因?yàn)楣緵]有系統(tǒng)，建立完善的組織系統(tǒng)完全可以幫助您和您的企業(yè)解決這些問題?。?！ 21世紀(jì)的企業(yè)一定是用系統(tǒng)來賺錢的！

[? 課程收益]

 1、能夠提高公司利潤(rùn)

2、能夠激活員工能力和拼搏精神

 3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作工合理 沒有內(nèi)耗

4、有理論指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)

5、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

6、能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

7、讓有能力的人獲得回報(bào)

 8、最高決策可以離場(chǎng)

[? 課程對(duì)象] 總裁、總經(jīng)理、管理者、人力資源管理

[? 課程時(shí)間]     兩天

[? 課程大綱]

第一個(gè)模塊： 什么是企業(yè)組織管理系統(tǒng)及作用

第二個(gè)模塊： 組織系統(tǒng)的五大體系

1、 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）

 2、 薪酬晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）

 3、 績(jī)效考核體系

 4、 招聘體系

5、 培訓(xùn)體系

第三個(gè)模塊：組織系統(tǒng)的五大體系分解：

1、 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）： 沒有組織優(yōu)化的企業(yè)： 結(jié)構(gòu)僵化沒有前景，責(zé)權(quán)利混亂不明確，崗位比均衡； 無法激勵(lì)員工；崗位要明確；定崗、定編、定員。

 （1）無愿景吸引不了優(yōu)秀的人才加盟

（2）不能激勵(lì)員工

（3）職責(zé)混亂，部門間協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行效率低下。

 2、晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）： 沒有晉升體系的企業(yè)： 職責(zé)混淆、真空重疊，無工作分析；職務(wù)說明不清晰，無指引功能；責(zé)權(quán)界定不明確，責(zé)權(quán)無法落實(shí)。

 （1）企業(yè)無倫理，無上下級(jí)概念。

（2）對(duì)崗位的責(zé)、權(quán)、務(wù)不清晰，增加考核難度。

（3）辦公效率低下

（4）目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過程，不談結(jié)果。

（5）工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨連連

崗位價(jià)值評(píng)估沒理論依據(jù)憑感覺發(fā)工資；薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)吸引不住人；薪酬結(jié)構(gòu)無風(fēng)險(xiǎn)管控、無激勵(lì)功能。

(1)用高額的工資養(yǎng)了一群貢獻(xiàn)不大的人。

  (2)只憑高薪吸引人，增加人力成本反而加大了員工流失率。

  (3)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)的勞資風(fēng)險(xiǎn)。

    不公平不公正，無章可循；感性抉擇，無晉升標(biāo)準(zhǔn)；看不到希望，無晉升前景。

（1）只升不降會(huì)讓企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行。

（2）沒有晉升通路，讓能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人讓您更累。

 （3） 感性抉擇會(huì)增大選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，更可怕的是讓強(qiáng)者心寒。

 3、績(jī)效考核體系： 沒有績(jī)效考核的企業(yè): 指標(biāo)設(shè)置，不均衡、不量化、無重點(diǎn)；績(jī)效管理，不溝通、不落實(shí)、無效益；績(jī)效考核，無區(qū)分、無制度、無文化。

（1）用高額的成本養(yǎng)了一群懶人，形成“懶人”文化

（2）考核無流程就會(huì)導(dǎo)致考核形式化，起不到考核的作用。

4、招聘體系 沒有招聘體系的企業(yè)： 招人無標(biāo)準(zhǔn)找不到適合的人，評(píng)估不全面測(cè)不準(zhǔn)人，招聘無流程留不下人

 （1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。

（2）沒有招聘流程，無形當(dāng)中增加了單個(gè)人招聘成本。

 （3）沒有建立有效的招聘渠道，沒有對(duì)招聘海報(bào)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，吸引不了人。

 5、培訓(xùn)體系： 沒有培訓(xùn)體系的企業(yè)： 無目標(biāo)，崗位匹配不高，勝任力差；無計(jì)劃，無學(xué)習(xí)型文化；不系統(tǒng)，成長(zhǎng)速度慢；不規(guī)避，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)大。

（1）企業(yè)目標(biāo)的增加取決于員工能力的提升，否則是一紙空文，除非你個(gè)人扛下來。

（2）你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在學(xué)習(xí)，你不建立自己的造血系統(tǒng)只會(huì)面臨落后就要挨打的局面。

（3）無計(jì)劃、無目的培訓(xùn)不但沒有效果，反而會(huì)讓培訓(xùn)形式化，最后不了了之。

 （4）不簽訂正式的培訓(xùn)協(xié)議，你經(jīng)常在做為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的好事。