[課程收益]

?  實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化認(rèn)知糾偏

?  正確對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)

?  準(zhǔn)確把握自身關(guān)鍵角色

?  學(xué)會(huì)文化建設(shè)平臺(tái)搭建

?  掌握文化建設(shè)落地方法

?  領(lǐng)悟文化激活關(guān)鍵技術(shù)

?  實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的思行合一，理念落地，“文”而能“化”

[課程內(nèi)容]

第一章 人的本性與文化的本質(zhì)

1、     為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？

2、     “無(wú)為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績(jī)效

3、     企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八大功能

4、     為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？

5、     為什么專家說(shuō)：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒(méi)弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內(nèi)涵？

6、     為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？

第二章 “文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃

1、  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)

2、  如何從國(guó)民性（人性）去理解中國(guó)企業(yè)“文”的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計(jì)規(guī)范？

3、  為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對(duì)魯迅、梁?jiǎn)⒊壬摹爸袊?guó)文化觀”批判

4、  企業(yè)核心價(jià)值觀體系的確立

5、  明確企業(yè)的使命與愿景

6、  理念體系的歸納與闡述

7、  行為規(guī)范體系的建設(shè)

8、  制度體系的修正與完善

第三章“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道

1、  如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問(wèn)題？

2、  態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度呢？

3、  如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？

4、  五項(xiàng)修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？

5、  超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系

6、  團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方

7、  如何解決塑造高效人士七個(gè)習(xí)慣的障礙與人性問(wèn)題？

8、  從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？

9、  變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方

10、 重塑人性的三大激勵(lì)機(jī)制——精神激勵(lì)、人本激勵(lì)、危機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)制

11、 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建

12、 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？

13、 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？

14、 塑造企業(yè)文化的實(shí)用工具與方法

15、 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理

16、 “企業(yè)即道場(chǎng)”的管理哲學(xué)與模式

17、 “文”與“道”的哲學(xué)與管理機(jī)制建設(shè)

18、 “化”與“場(chǎng)”管理模式中的哲學(xué)

19、 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動(dòng)討論)

第四章 企業(yè)文化建設(shè)案例分享

1、 企業(yè)文化建設(shè)中的案例認(rèn)知

2、 企業(yè)文化建設(shè)案例分析

3、 自身企業(yè)文化案例寫(xiě)作

4、 自身企業(yè)文化案例分享與互動(dòng)

第五章、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題解決

1、企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題解決策略

2、企業(yè)培訓(xùn)公司文化建設(shè)問(wèn)題剖析

3、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題解決方案分享與互動(dòng)

第六章、企業(yè)文化學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃與改善

1、自身企業(yè)文化學(xué)習(xí)反思點(diǎn)

2、自身企業(yè)文化反思點(diǎn)改善計(jì)劃

  （注：由于本部分互動(dòng)學(xué)習(xí)的特殊性，僅列分享主題，不贅述內(nèi)容。）