[課程大綱]

(一) 項(xiàng)目全流程整合(Integration) 管理

1. 了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)：五大流程群組與十大知識(shí)領(lǐng)域。

2. 了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工具及技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)、計(jì)劃評(píng)核術(shù)、要徑資源撫平法；

3. 項(xiàng)目管理流程群組與互動(dòng)、知識(shí)體與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系

4. 項(xiàng)目管理5大流程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控管、收尾）

5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：?jiǎn)?dòng)前的5要素

5.1. 理解時(shí)間

5.2. 成本掌控

5.3. 人：協(xié)調(diào)關(guān)系人

5.4. 事：優(yōu)化項(xiàng)目各分項(xiàng)事項(xiàng)

5.5. 物：平衡項(xiàng)目利弊優(yōu)劣

6. 項(xiàng)目計(jì)劃階段：確定項(xiàng)目總體計(jì)劃及框架內(nèi)容

7. 項(xiàng)目實(shí)施階段：定義流程管理、優(yōu)點(diǎn)及意義

8. 項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法

9. 項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目收尾的重要事項(xiàng)

10. 實(shí)例講解：某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理流程

11. 實(shí)例講解：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo)

(二) 項(xiàng)目的范圍(Scope)管理

1. 什么是WBS「工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）」

2. 項(xiàng)目范圍的形成過(guò)程及優(yōu)化方法

3. 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容

4. 如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)（基準(zhǔn)差）

5. 如何通過(guò)WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界

6. 項(xiàng)目工作分解的作用和原則

7. 項(xiàng)目范圍的變更控制>>原因、后果、對(duì)策

7.1. 作為執(zhí)行者如何應(yīng)對(duì)范圍變更

7.2. 作為管理者如何控制范圍變更

8. 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策

9. 實(shí)例講解：WBS「工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）」的分解與優(yōu)化

(三) 項(xiàng)目的時(shí)間(Time)管理

1. 項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及節(jié)點(diǎn)設(shè)定

2. 項(xiàng)目的三級(jí)管理體系設(shè)定

3. 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

4. 縮短項(xiàng)目時(shí)間的方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析

5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表PROJECT甘特圖進(jìn)度表

6. 設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的原則

7. 時(shí)間成本與進(jìn)度成本之間的原理分析

8. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理---如何計(jì)劃、優(yōu)化你的工作時(shí)間

9. 實(shí)例講解：項(xiàng)目縮短工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

(四) 項(xiàng)目的成本(Cost)管理

1. 成本估算與編列

2. 如何管控資金與成本？

3. WBS各項(xiàng)費(fèi)用及成本的權(quán)重及比例

4. 房地產(chǎn)公司成本管控的現(xiàn)狀

5. 現(xiàn)代成本管理學(xué)研討

6. 成本管理學(xué)的概念：

6.1. 曲線分析

6.2. 收益遞減法則

6.3. 分析項(xiàng)目各階段支付成本關(guān)系圖

7. 實(shí)例講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的案例研討及分析

(五) 項(xiàng)目的人力資源(Human Resource) 管理

1. 什么是人力資源（項(xiàng)目中的利害關(guān)系人）

2. 組織結(jié)構(gòu)

2.1. 層次式組織結(jié)構(gòu)(Hierarchical-type charts)

2.2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)(Matrix-based chart)

2.3. 純文本格式( Text-oriented formats)

3. 國(guó)際人力資源組織結(jié)構(gòu)介紹：職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織

4. 正確把握人事授權(quán)及考評(píng)原則

5. 三大激勵(lì)理論的人力綜合應(yīng)用

5.1. 馬斯洛需求理論 [Maslow's hierarchy of needs]