新員工培訓(xùn)觀點(diǎn)  

       隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)已經(jīng)越來越深刻的意識(shí)到必須從戰(zhàn)略的視角來審視新員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。新員工是企業(yè)潛在的人力資源。及時(shí)、規(guī)范、全面的新員工培訓(xùn)是人力資源管理中一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)。對(duì)新員工的培訓(xùn)是企業(yè)將聘用的員工從“學(xué)校人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”的過程，是員工從組織外部融入到組織內(nèi)部，并成為組織一員的過程，同時(shí)也是一個(gè)塑造企業(yè)合格員工，傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  企業(yè)面對(duì)新員工培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)問題

—— 如何制訂系統(tǒng)、全面、科學(xué)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，以符合組織的整體戰(zhàn)略要求與發(fā)展的需要？

—— 如何讓新員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，維護(hù)企業(yè)利益，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)？

—— 如何讓新員工從態(tài)度、價(jià)值觀、行為模式等方面做好進(jìn)入角色的準(zhǔn)備以迅速融入組織?

—— 如何讓新員工明確自己工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以勝任組織發(fā)展的需要？

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為此，瀟湘培訓(xùn)公司推出針對(duì)性解決方案 —— 新進(jìn)員工融入訓(xùn)練計(jì)劃!

組織整體的效能表現(xiàn)，離不開成員個(gè)人能力的不斷成長(zhǎng)，同時(shí)更離不開成員之間的相互信任、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。事實(shí)上，每個(gè)人都有著實(shí)現(xiàn)變化的潛力，他們所需要的只是引導(dǎo)和鼓勵(lì)。所有有意義而持久的變化都是先從內(nèi)心開始，然后才向外發(fā)展的。新員工訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)理念是以滿足企業(yè)對(duì)新員工的要求為基礎(chǔ)，以新員工心態(tài)、價(jià)值觀、行為模式及職業(yè)崗位勝任能力為出發(fā)點(diǎn)，按照“三位一體化”原則，將培訓(xùn)課程功能（約束、調(diào)適、導(dǎo)向）、培訓(xùn)課程層級(jí)（K、A、S）、培訓(xùn)課程模式與方法（理論梳理 + 案例分享 + 問題研討 + 體驗(yàn)式）相結(jié)合進(jìn)行針對(duì)性課程設(shè)計(jì)！

  新員工訓(xùn)練課程體系