【課程背景】

◆  為什么有的企業(yè)做不大，做不長?
◆  為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?
◆  為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?
     企業(yè)的變革與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。 
商業(yè)模式創(chuàng)新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設計的核心。
眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、變革失敗的根源，是頂層設計的嚴重缺失。企業(yè)家作為“領頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設計。

[ 課程大綱]

序： 探尋企業(yè)存在的意義

第一部分： 互聯(lián)網(wǎng)時代，哪些企業(yè)適合導入阿米巴經(jīng)營

模塊一： 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特色

1、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活

2、互聯(lián)網(wǎng)時代新特征

3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

4、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式

5、互聯(lián)網(wǎng)時代運營模式

6、互聯(lián)網(wǎng)時代組織模式

【思考與討論1】 互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的企業(yè)遇到了什么問題，準備怎么解決？

模塊二： 什么是阿米巴經(jīng)營

1、推行阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

4、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造

5、契合于互聯(lián)網(wǎng)時代要求的阿米巴經(jīng)營

【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？

模塊三： 那些企業(yè)適合導入阿米巴經(jīng)營

1、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應對？

2、費用不斷上升，利潤日薄甚至虧損，試了很多辦法但卻都不奏效

3、企業(yè)管理面臨接班，下一個他行嗎？

4、經(jīng)營者太累，總是感覺自己無處可逃！

5、經(jīng)營者看不清企業(yè)運作，無從把控6、員工對企業(yè)不滿意，員工流失率高

【思考與討論2】 我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，想解決什么問題？

 

第二部分： 阿米巴經(jīng)營（1） 管理會計系統(tǒng)

模塊一： 財務會計與管理會計

1、管理會計產(chǎn)生及發(fā)展

2、財務會計與管理會計的區(qū)別

3、管理會計的方法

【課后思考2】 我的企業(yè)怎樣應用管理會計（過去與將來）？

模塊二： 阿米巴損益表

1、收入的統(tǒng)計

2、費用的統(tǒng)計

3、勞動總時間的統(tǒng)計

4、阿米巴損益表的制作

5、阿米巴損益表的應用

【實踐演練1】 某酒店客房阿米巴當日損益核算演練

模塊三： 管理會計七項原則

1、管理會計的基本思維方式

2、經(jīng)營與會計的關系

3、七項原則解讀

4、營造七項原則實施的土壤

【思考與討論3】 我的企業(yè)以前如何應用七項原則，將來準備怎樣應用？

 

第三部分： 阿米巴經(jīng)營（2） 組織運行系統(tǒng)

模塊一： 阿米巴經(jīng)營的組織建立

1、層級結(jié)構(gòu)還是扁平結(jié)構(gòu)？正三角還是倒三角？

2、組織建立的目的

3、組織建立的三個原則

4、組織建立的方法

5、營銷阿米巴的組建

6、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織應該是有機生命體，而非機器

【實踐問題互動1】 組織建立的難點及其解決

模塊二： 阿米巴領導的選拔與培養(yǎng)

1、什么人才能算做領導？

2、競聘、選拔與賽馬

3、領導培養(yǎng)【課后思考3】 阿米巴領導是應該上級選拔還是員工選舉？

模塊三： 經(jīng)營計劃的制定

1、PBC系統(tǒng)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標

2、自下而上與自上而下

3、年度經(jīng)營計劃的制定

4、月度經(jīng)營計劃的制定

【思考與討論4】 使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營計劃的優(yōu)點和操作中的注意事項?

模塊四： 運行與溝通

1、履行事業(yè)承諾

2、組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

 3、每日、每月核算與溝通

4、怎樣召開阿米巴會議

5、阿米巴分裂、合并與成長

模塊五： 阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配

1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果

2、經(jīng)營長與員工的價值評估

3、全面薪酬與“溫度計”式價值分配表

4、阿米巴整體價值分配

5、阿米巴個人價值分配

【實踐演練2】 某阿米巴從年度經(jīng)營計劃確立到月全員價值分配

6、京瓷的結(jié)果評估與價值分配

【思考與討論5】 中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎勵？

第四部分： 阿米巴經(jīng)營（3） 經(jīng)營哲學系統(tǒng)

模塊一： 稻盛哲學（京瓷的經(jīng)營哲學）及其作用

1、什么是稻盛哲學？

2、稻盛哲學的核心

3、稻盛哲學的內(nèi)涵

4、稻盛哲學是阿米巴經(jīng)營的兩條腿之一

模塊二： 稻盛哲學的源頭活水

1、稻盛哲學與日本傳統(tǒng)文化

2、稻盛哲學與儒家文化

3、稻盛哲學與佛教文化

【思考與討論6】 稻盛哲學探源我悟到什么？

模塊三： 構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學

1、學習應用稻盛哲學還是自己構(gòu)建？

2、吸收思想精華構(gòu)建哲學

3、從傳統(tǒng)文化寶藏中挖掘

4、從中共成功中探究

5、結(jié)合經(jīng)營者實際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學

6、經(jīng)營哲學的落地實施

【實踐問題互動2】 經(jīng)營哲學產(chǎn)生實效難在何處？

 

第五部分： 從稻盛和夫拯救日航學習阿米巴經(jīng)營導入與推行

模塊一： 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、稻盛哲學在日航

6、稻盛的內(nèi)科療法

7、強大平凡的稻盛

【思考與討論7】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

模塊二： 阿米巴經(jīng)營導入與運行

1、 循序漸進還是全面鋪開？

2、 導入的七個原則

3、 導入的步驟

4、 試運行與調(diào)整

5、 正式運行，動態(tài)管理

【實踐問題互動3】 導入與運行的關鍵點

【專題】 個性化問題互動后記： 阿米巴經(jīng)營之外